연구보고서
보고서명공직 내 세대변화에 대응한 인적자원관리 방안
- 책임자 최순영
- 소속기관한국행정연구원
- 내부연구참여자김윤권,권오성,탁현우,지규원
- 외부연구참여자박정호
- 발행기관 한국행정연구원
- ISBN
- 출판년도2020
- 페이지247
- 보고서유형 수시연구보고서
- 연구유형 정책
- 표준분류 일반공공행정 및 공공안전 > 공공행정 및 공공안전일반
- 자료유형연구보고서
- 공공누리유형
- 주제어공무원 인식조사, 채용, 인사교류,승진체계
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국문초록
- 제1절 연구의 필요성과 목적
□세대변화와 신세대의 가치 지향 변화
세대변화(X세대, Y세대, Z세대 출현)와 이들 신세대의 가치 지향(가치의 다양성)에 부응하여 인적자원관리가 변화될 필요가 있음(Green and Roberts, 2012 참조)
-우리나라도 미국과 마찬가지로 향후 베이비붐 세대의 대규모 퇴직을 직면하게 될 것이고, 과거 세대와 다른 가치관과 문화와 의식을 지니고 있는 신세대 공무원의 가치지향에 주의를 기울일 필요가 있을 것임(최순영 외, 2015: 366)
□세대변화에 따른 인적자원관리의 변화 필요성
향후 5~10년 이내에 베이비붐 세대가 공직사회에서 퇴직하고, X세대, Y세대, Z세대 등 새로운 세대로 구성되는 공직사회의 미래를 대비하기 위한 세대별 특성 및 가치지향 연구가 필요하며, 이에 기반하여 인적자원관리 정책의 방향과 구체적인 방안을 설정할 필요가 있음
새로운 세대의 특징은 스스로 방향을 정하며, 내재적으로 동기가 부여되며, 자기발전과 자기실현을 강조하며, 보다 분권화되고 수평적인 구조 하에 활기찬 공동체에 대한 소망을 가지고 있는 세대임(Green and Roberts, 2012: 80-81; 최순영·조임곤, 2015: 64). 이러한 세대변화에 부응하여 인적자원을 관리할 필요가 있을 것임
<이하 본문 참조>